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    鄭州基地
    第一章 宗 旨
    第二章 經營思想
    第三章 管理法則
    第四章 員工守則
    第五章 干部管理原則
    第六章 文化理念

    第一條 核心理念

    腳踏實地、感恩惜福

    第二條 企業使命

    踐行國家戰略,勇擔社會責任,團隊共同成長。

    第三條 企業愿景

    品質海馬、中國符號

    第四條 海馬精神

    敬畏、創新、契約、擔當

    第五條 經營理念

    (一)先做精、后做強、再做穩、不爭大。

    (二)不是做多大,而是做多好;不是走多快,而是走多遠。

    (三)創新是唯一的出路;穩健是最好的發展;誠信是最大的賣點;守法是最后的底線。

    第六條 經營方針

    (一)以市場導向、創新驅動、客戶服務、品牌戰略為經營之道。

    (二)從粗放經營走向精益經營,從經營數量走向經營質量,從經營品質走向經營品牌。

    (三)在結構調整中實施品類創新,在細分市場中打造當家花旦,在全業務鏈打造核心競爭力。

    第七條 戰略法則

    (一)兩宗資本——金融資本與產業資本比翼雙飛。

    (二)兩個市場——國內市場與國際市場聯動開發。

    (三)兩種技術——傳統技術與新興技術及時切換。

    (四)三聯創新——以機制創新帶動管理創新與技術創新。

    (五)四輪驅動——研發、營銷、成本、質量四輪驅動。

    (六)四新手段——新技術、新工藝、新材料、新裝備積極應用。

    (七)八化目標——股權證券化、資本市場化、用工商品化、分配績效化、管理制度化、技術現代化、后勤社會化、企業人文化全面實現。

    第八條 戰術法則

    (一)核心業務自立,非核心業務外包。

    (二)一切政令公司化,嚴禁政令部門化。

    (三)業務流程化、流程標準化、標準制度化、制度再優化。

    (四)上游服務下游、二線服務一線、全員服務客戶。

    (五)六項管理——預算管理、績效管理、法審管理;對標管理、過程管理、負面清單管理。

    (六)層級分工——高層組織生產關系,確立格局、高度、重點;中層組織生產力,確定系統解決方案;基層組織生產要素,確保細節落地生根。

    (七)子公司授權法則——在年度預算管理下,授予“六定”下的用工權、工資總額下的分配權、費用總額下的開支權。

    第九條 決策法則

    (一)道不生術,術可生道。

    (二)市場調研、現場考量、一線研判、對標求解、反思修正。

    (三)充分民主、高度集中。

    第十條 人事法則

    (一)五湖四海,法禮共治。

    (二)“六定”先行、競爭上崗、績效考核、末位淘汰。

    (三)重義士、親君子、用循吏、輕清流、遠小人。

    (四)寧用大家兵,不用小家將。

    (五)不讓老實人吃虧,不讓“聰明人”沾光。

    (六)常規合同用工為主,非常規用工為輔。

    (七)帽子選腦袋,離崗摘帽子;新崗新帽子,無崗無帽子。

    (八)員工、部長、經理三級責權;夾層分工不分責、副職分工不分權。

    第十一條 財務法則

    (一)賬號統一開,資金統一調。

    (二)公款不私借,銷售不賒賬。

    (三)記賬要統一,實物要盤點。

    (四)融資統一籌,捐贈統一辦。

    (五)節稅不偷稅,嚴禁小金庫。

    第十二條 預算法則

    (一)源于戰略規劃;鑒于實績實誤;立于行業對標;旨于品牌戰略。

    (二)一季度年度反思、績效考評; 二季度機構優化、戰略研討;三季度內接地氣、年度預算;四季度外接地氣、盤歲活動; “七一”文化建設、每季運控分析。

    (三)集團公司抓大抓總,子公司抓細抓實。

    (四)總控收入、利潤、現金流、資產回報率四個指標;分控采購、人工、管理、銷售、財務五項成本。

    (五)業績對標行業、薪酬對標地域、費用對標收益。

    (六)目標成本、過程管控、規范變更與簽證。

    (七)充分論證投資,嚴防投資過剩。

    第十三條 績效法則

    (一)突出實績,防范實誤。

    (二)薪酬市場化與分配績效化高度結合。

    (三)高薪重考核,低薪輕考核。

    (四)年度考核與任期考核相結合。

    第十四條 法審法則

    (一)法務先行、預防為主、平臺合同。

    (二)對外合作求雙贏為上上;發生糾紛能和解為中上;被迫訴訟贏官司為中中;贏了官司沒執行為中下;被動訴訟輸官司為下下。

    (三)干審分設、以干為主、審干互助。

    (四)事先介入、事中關注、事后審計。

    (五)嚴禁以審代干、反對以審代核、堅持問責整改。

    第十五條 公關法則

    (一)愚鈍為上,吃虧是福;長期做人,擇機做事。

    (二)請客慎送禮,公關不庸俗,求人不行賄。

    (三)明確交際邊界,權衡應酬負擔,計算熟人成本。

    (四)靠業績獲得尊重,靠實力獲得尊嚴,靠時間獲得空間。

    第十六條 零容忍法則

    (一)貪污受賄。

    (二)吃里扒外。

    (三)欺上瞞下。

    (四)撒謊無信。

    (五)結黨營私。

    (六)挖坑栽人。

    (七)自由主義。

    (八)特殊公民。

    第十七條 員工守則

    (一)遵紀守法、公德厚道。

    (二)服從大局、團隊首要。

    (三)規范著裝、上班早到。

    (四)文明辦公、舉止禮貌。

    (五)按章作業、安全確保。

    (六)不徇私利、盡職守操。

    (七)厲行節約、浪費戒掉。

    (八)每天晨會、當日事了。

    (九)每周整理、有序有效。

    (十)每月安檢、警鐘常敲。

    第十八條 四項基本原則

    (一)德才兼備,以德為先。

    (二)業績重于資歷,能力重于學歷。

    (三)老中青三結合,產學研三統一。

    (四)自主培養為主,外部引進為輔。

    第十九條 四項核心原則

    (一)海馬化——有本事、靠得住、愛海馬。

    (二)專業化——重點選拔一線創新型優秀專業骨干。

    (三)績效化——薪酬市場化與分配績效化高度結合,高薪重考核,低薪輕考核。

    (四)結構化

    1.堅持“732優”提拔機制

    “7”——指8級以上崗位專業工齡至少7年。

    “3”——指每晉升一級,前職履歷至少3年。

    副職主持工作滿兩年提任正職,視為符合前職履歷要求。

    “2”——指晉升6級以上管理崗位或進入子公司經理層,須有下一級或下兩級至少2個不同領域崗位任職的經歷。

    “優”——指擇優提拔,晉升前三個年度考核無“需改進”或“不稱職”。

    2.堅持“50、40、30”總體年齡結構

    “50”——指1—4級50歲左右的不少于50%。

    “40”——指5—6級40歲左右的不少于40%。

    “30”——指7—8級30歲左右的不少于30%。

    3.堅持“經理層有40”的頂層設計即各級公司經理層都要有40歲左右的成員。

    4.堅持干部退休前兩年當教練的崗位管理制度

    第二十條 四項組織原則

    (一)“六定”先行、競爭上崗、績效考核、末位淘汰。

    (二)議事決策,充分民主、高度集中。

    (三)各級公司經理層實行三年任期制和任期考核制。

    (四)集團公司實行董事會領導下的總裁負責制;子公司實行集團公司預算管理下的總經理負責制;子公司財務、人事、審計負責人實行雙向管理體制;各管理單元實行六項管理,即預算管理、績效管理、法審管理、對標管理、過程管理和負面清單管理。

    第二十一條 一個夢想

    一幫人、一輩子、一件事

    第二十二條 兩個單選

    (一)富貴不可兼得。

    (二)名利不可雙全。

    第二十三條 三個堅持

    (一)堅持開放合作、學習創新、自主多贏的科學發展觀。

    (二)堅持中國優秀傳統文化和西方法治文明的和諧統一。

    (三)堅持自主戰略、創新戰略和企業文化下的人才戰略。

    第二十四條 四個自敗

    (一)為人敗于自大。

    (二)處世敗于自私。

    (三)事功敗于自負。

    (四)學問敗于自滿。

    第二十五條 五個初衷

    (一)開辦一家企業。

    (二)創新一種體制。

    (三)錘煉一支團隊。

    (四)建設一宗文化。

    (五)塑造一個品牌。

    第二十六條 六個財富

    (一) 健康——健康是領頭的“1”, 其余是后面的“0”。健康不僅屬于自己,更屬于家庭、屬于公司、屬于社會。

    (二)自由——規矩之下講自由。“生命誠可貴,愛情價更高,若為自由故,二者皆可拋。”

    (三)知識——沒有知識的健康,自由無異于行尸走肉。知識源于學習、實踐、創新。

    (四)仁孝——仁孝修家國。仁孝是人生的準繩,領悟好“孝悌忠信、禮義廉恥”八個字,才能處理好人生的大是大非。

    (五)勤儉——勤儉修自己。老子曰:“一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下先。”韓愈曰:“業精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨。”有權賺錢,無權浪費,勤儉是人生一大財富。

    (六)博愛——博愛修他人。心中有愛,潤了自己,暖了他人;心中無愛,苦了自己,冷了別人。

    第二十七條 七個辯證

    (一)心態決定狀態。

    (二)思路決定出路。

    (三)想法決定辦法。

    (四)習慣決定成就。

    (五)性格決定命運。

    (六)胸懷決定格局。

    (七)細節決定成敗。

    第二十八條 八個關系

    (一)理論與實踐。

    (二)理想與現實。

    (三)功名與本命。

    (四)五戒與六欲。

    (五)公罪與私過。

    (六)成功與成人。

    (七)守中與弘道。

    (八)創業與傳承。

    第二十九條 九尊九忌

    (一)九尊

    社會上尊國、尊德、尊賢

    生活上尊家、尊師、尊長

    工作上尊信、尊人、尊己

    (二)九忌

    商場上忌違法、忌樹敵、忌張揚

    官場上忌踩線、忌壓邊、忌進圈

    職場上忌親情摻、忌友情沾、忌鄉情染

    第三十條 十貴十賤

    (一)十貴

    君貴于仁,臣貴于忠。

    父貴于義,母貴于慈。

    兄貴于友,弟貴于恭。

    夫貴于和,妻貴于柔。

    子貴于孝,友貴于信。

    (二)十賤

    法賤于私,禮賤于邪。

    情賤于薄,義賤于狹。

    德賤于偽,才賤于傲。

    名賤于虛,利賤于臟。

    富賤于侈,貴賤于淫。

    關于馬拉松
    從2016年開始,海馬人開始了一項“運動”。此運動非彼“運動”,他確實是一項運動——馬拉松。
    從2016年3月,海馬集團董事長景柱帶隊“馬家軍”征戰鄭開國際馬拉松;到2016年11月,嵩山少林國際馬拉松時171人全員完賽的“海馬奇跡”;
    再到2017年1月,海馬戰“海馬”(海口馬拉松),207人續寫傳奇;乃至2017年3月,424名跑友參加全程、半程馬拉松
    (以下稱“全馬”“半馬”)賽事,并創造了394人完賽的好成績……海馬跑友團的表現,
    讓馬拉松已內化為海馬文化基因的重要部分。
    精彩掠影
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